Foto: El Tiempo
¿Qué ha pasado con Air‑e a 9 meses de la intervención de Superservicios? Falta de soluciones efectivas
Han transcurrido nueve meses desde que la Superservicios intervino a Air‑e (septiembre 2024) y aún no hay un plan claro para reorganizar la empresa, saldar deudas por ₱ 5,3 billones y garantizar la sostenibilidad del servicio en Atlántico, Magdalena y La Guajira :contentReference[oaicite:5]{index=5}.
A septiembre de 2024, Air‑e acumulaba deudas por cobrar de ₱ 5,3 billones: ₱ 1,5 billones oficiales y ₱ 3,7 billones a usuarios. La Procuraduría advirtió que la Superservicios no ha presentado cifras verificables ni un plan concreto para resolver la situación :contentReference[oaicite:6]{index=6}.
Desde la intervención, se han nombrado cuatro agentes interventores, siendo Nelson Javier Vásquez el más reciente, lo que muestra la falta de un liderazgo estable :contentReference[oaicite:7]{index=7}.
También se reconoce que el Fondo Empresarial dispone apenas de ₱ 167.000 millones, insuficientes frente a una deuda creciente, aunque a finales de mayo Air‑e recibió un abono parcial de ₱ 233.100 millones para cubrir subsidios atrasados :contentReference[oaicite:8]{index=8}.
Mejoras operativas vs deuda estructural
Aunque Air‑e reporta mejoras operativas —reducción del Saidi de 106 a 44 horas anuales, descenso del Saifi de 72 a 29 cortes, y pérdidas disminuidas al 25,15 %—, aún enfrenta una delicada situación financiera :contentReference[oaicite:9]{index=9}.
Además, la Procuraduría lamentó la ausencia de seguimiento detallado por parte de Superservicios en aspectos tecnológicos y culturales, esenciales para mejorar el recaudo y promover comunidades energéticas :contentReference[oaicite:10]{index=10}.
Rechazo gremial y demandas de transparencia
Andeg y Andesco advierten que la deuda con generadores pasó de ₱ 500.000 millones a ₱ 1,5 billones desde la intervención. Además, Findeter y otros gremios han urgido por aclaraciones y soluciones inmediatas :contentReference[oaicite:11]{index=11}.
Expertos llaman a establecer una ruta con garantías financieras al estilo del rescate de Electricaribe, incluyendo renta parafiscal y apoyo estatal :contentReference[oaicite:12]{index=12}.
A nueve meses de la intervención, el reto principal sigue siendo equilibrar la estabilidad operativa con una estrategia financiera sólida. Mientras tanto, los usuarios y el sector siguen a la espera de soluciones que garanticen la continuidad del servicio y el flujo de recursos en la región Caribe.
